In Köln trafen sich am 30.08.2017 bAV-­Experten zu einem „Think Tank Ziel­rente“, um über die Zukunft der Tarif­rente unter dem BRSG, das kommenden Januar in Kraft treten wird, zu dis­kutieren. Dabei lieferten die Themen­punkte Sozial­partner­modell und Ziel­renten­system be­sonders viel Stoff zu ange­regten Dis­kussionen. Denn mit dem neuen Ge­setz werden Arbeit­geber und Gewerk­schaften eine bAV ohne Haftung der Arbeit­geber und damit ohne Garantie an­bieten können. Die Ziel­rente, also das Er­streben einer dauer­haften Renten­höhe, wird dann über reine Beitrags­zusagen ange­boten, wobei der Arbeit­nehmer aber keine garantierte Renten­leistung erhält. Was das konkret bedeutet? 

Viele Personalmanager machen sich die Komm­uni­kation und die Strate­gie für ein gutes Employer Branding oft schwerer als nötig. Diese Meinung vertritt Gero Hesse, bekannt durch seinen Blog Saat­korn und Spezia­list in den Themen­feldern Arbeit­geber­attrak­tivität und Mit­arbeiter­gewin­nung.

Die Digitalisierung birgt große Chancen für Personaler – wenn diese sie rechtzeitig erkennen und nutzen

Bislang spielte die Personalabteilung in der Entwicklung eines Unter­nehmens eine nur unter­geordnete Rolle. Waren es bis jetzt vor allem die Finanzer, die in den auf Effizienz und Kosten getrimmten Unter­nehmen die wichtigsten Rollen und Führungs­positionen einnahmen, wendet sich das Blatt nun immer mehr den Informatikern zu, deren Kom­pe­ten­zen für die vielen noch in der ana­logen Welt leben­den Unter­nehmen über­lebens­not­wendig wird.

Der HR bieten sich dank Digitali­sierung enorme Chancen, und der Chief Human Resources Officer - kurz CHRO - wird in Zu­kunft sehr viel häu­figer den Ton im Unter­nehmen angeben - nämlich als Gestal­ter der digi­talen Trans­formation und Hüter des wichtig­sten Gutes: der größten Talente. Dies bedarf an vielen Stellen eines massiven Wandels der HR-Funktionen.

Computerwoche, 09.01.2017