Der Frage, worauf Arbeit­nehmer bei ihren Arbeit­gebern achten und worauf sie be­sonders wert liegen, ist das manager-magazin.de nach­gegangen. Wird beispiels­weise ein kluges Pensions­angebot einem Betreu­ungsprogramm für Kinder vor­gezogen oder wird doch eine gute Kan­tine als am wichtigsten erachtet?

Nachdem das BRSG erfolgreich den Bundestag und Bundesratsausschuss passiert hat, stellt sich nun die Frage, wie die praktische Umsetzung des neuen Gesetzes für Unternehmen, Arbeitgeber und Arbeitnehmer aussehen wird. Schon vor dem Gesetzesentscheid waren sich die meisten in Deutschland einig, dass das BRSG die bAV nicht einfacher gestalten würde. Nun hat André Cera, Aktuar und Bereichsleiter Otto Group in Hamburg, einen Blick auf die Einzelheiten des Gesetzes gewagt und es auf seine Praxistauglichkeit analysiert es.

Der Personalbereich ist heute mehr denn je gefordert, einen wesent­lichen Wert­bei­trag im Unter­neh­men zu leisten. Dies verlangt einer­seits die Kon­zen­tra­tion auf strate­gische Kern­aufg­aben, anderer­seits müssen ad­mini­stra­tive Tätig­keiten so effizient wie mög­lich erbracht werden. So kommt die Ver­wal­tung der betrieb­lichen Alters­ver­sor­gung und die damit un­ab­ding­bare betriebs­interne Kommuni­kation immer häufiger auf den Prüf­stand. Denn beides ver­ur­sacht hohen Aufwand bei Unter­nehmen und Dienst­leistern.

Erfahren Sie auf den Folge­seiten mehr über die Funktions­weise der bAV-Ver­wal­tung über "bixie" und die damit ver­bun­denen Mög­lich­keiten des Out­sour­cings.